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邦创高新:2017年报净利润043亿 同比伸长72787%

国创高新公司

  

邦创高新:2017年报净利润043亿 同比伸长72787%

  

邦创高新:2017年报净利润043亿 同比伸长72787%

  

邦创高新:2017年报净利润043亿 同比伸长72787%

  (1)以调整促提升,积极发掘潜在优质客户。2017年高速公路项目少、中标难、竞争激烈,公司认真开展细化市场研究,调整客户结构,积极发掘了一批市政、拌合站及零散户等优质客户,保证了客户来源。

  (2)以创新促突破,持续加大产品研发投入。2017年,公司着力完善产学研相结合的生产创新体系,以客户需求为导向进行产品的研发并提供技术服务,在优化原有产品性能、降低生产成本的基础上,加大推进新产品、新工艺、新技术的研发力度,环境友好型路面降噪技术及材料、自修复沥青混凝土路面工程化、彩色沥青路面应用、水性环氧沥青桥面防水粘结层等产品及技术研发均取得突破,获得发明专利授权3项。

  ①加快产品多元化生产,强化自主品牌发展。在过去的一年,公司通过大力推进新产品、新工艺、新技术的研发力度,在小产品的研发上取得了较大的突破,公司小产品的品牌效果初显。2018年,公司将继续加大研发技改投入力度,通过与科研机构的沟通交流,实行产学研相融合,在优化现有沥青产品的基础上,继续着力开发沥青小产品项目,并采用多层次、多维度的营销方式,推动发展国创牌沥青的品牌建设,用性能更加优异的沥青小产品来与行业内形成差异化竞争。

  公司今后将在夯实沥青业务的基础上大力推进房地产中介服务业务。在沥青业务上,公司将继续以做中国最好的改性沥青为目标,加大研发力度和科技投入,积极寻求产品创新突破。同时,充分利用多年来积累的行业经验及客户资源,努力拓展业务范围,大力推行公司高附加值沥青产品在市政工程中的应用,打造百年国创的民族品牌;在房地产中介服务业上,公司将以建设云房源大数据作为战略性重点,依托云房源大数据平台、互联网信息服务平台及规模化线下直营体系,构建线上引流、线下交易房地产互联网平台终端品牌商。最终通过发挥双主业的协同效应,实现公司多元化发展,贯彻实施公司双轮驱动的发展战略,不断提高公司的核心竞争力和可持续发展能力。

  对策:为管理业务整合风险,公司将积极巩固深圳市云房网络科技有限公司原有的经营管理团队,并通过制度梳理与建设、强化沟通机制等方式,持续推进已有的整合计划。同时,公司还将按照市场变化情况,适时调整战略目标、业务开展和业务整合计划,保障整合的顺利实施。

  对策:本次交易完成后,公司将进一步加强核心团队建设,建立健全人才培养制度,营造人才快速成长与发展的良好氛围,推进有效的绩效管理体系,强化团队人文关怀等措施,保障公司的活力和竞争力,减少人才流失风险。

  2、技术优势。公司自成立以来,一直被认定为高新技术企业。多年来公司通过自主创新、产学研结合、引进吸收消化创新等多个途径不断积累技术优势。公司已拥有多项发明专利,公司的自主知识产权产品涉及SBS改性沥青系列、乳化沥青及改性乳化沥青系列、抗反射裂缝沥青、胶粉沥青等道路材料的多个领域。

  对策:密切关注国际原油价格的波动,加强与国内外石油石化巨头的战略合作,确保公司长期稳定的原材料供应渠道;同时,利用公司的资金、市场、库容等优势,加强淡季原材料储备,降低公司原材料价格大幅波动风险。

  (4)以整合促效益,有效降低公司运营成本。报告期内公司对库区资源进行有效整合,提高库区利用率,力求实现综合效益最大化。针对2017年沥青及SBS市场价格波动大的特点,公司根据当月需求计划,严格统筹原材料的采购,同时拓展采购渠道,在保证原材料正常供应的前提下实现低库存,降低公司运营成本。

  ⑤深入完善板块整合管理,促进公司可持续发展。2018,公司将从战略定位和可持续发展的高度出发,计划聘请中介机构对公司高管进行业务培训,充分学习上市公司相关制度、信息披露规则及事项审核程序,通过对制度的梳理、建设及透彻学习来充实管理力量,严格监督落实。同时,加强一体化管理,明确职责和分工,建立高效的沟通传达机制,进一步深入完善重组后的公司治理体系,以推进两个板块公司之间的业务、制度、管理、人文等进行一系列的整合,确保业务运转流畅,执行高效,工作严谨合规,促进公司的可持续发展。

  (4)夯实内部管理,加速公司重组融合。2017年为公司与深圳市云房网络科技有限公司重大资产重组交易完成的第一年,为了完善重组后的治理体系,发挥公司沥青业务板块与房地产中介服务业务板块双轮驱动的效果,公司完善了内部治理架构,对深圳云房的工作制度、工作流程进行了全面梳理,并制定了相关的职责权限和公司运作规则,使其在事项审议上符合上市公司的信息披露程序;在财务管理上,公司对深圳云房财务制度体系、会计核算体系等实行统一管理和监控,加强风险控制团队的建设以及内部审计制度,并将深圳云房纳入上市公司统一财务管理体系;在文化建设上,公司结合自身与深圳云房的实际情况,展开丰富多样的文化活动,加速推进了重组企业间的文化理念融合、确保公司规范、有序、高效地运转。

  2017年度,国内房地市场产延续了2016年下半年以来严格的监管政策,全国各地房地产调控政策频出,一线城市、二线城市包括部分三线城市,经历了限购、限贷、限价、限售到租售并举等剧烈的政策和市场变化,对房地产市场产生了深远的影响。面对复杂的市场变化,公司克难攻坚,及时调整经营策略,逆势超额完成了板块年度目标。

  对策:公司将采取积极措施进一步激励深圳云房经营层勤勉履职;进一步整合管理,促进优势互补;进一步加大支持力度,提升深圳云房整体经营实力和抗风险能力。

  (4)业绩承诺无法实现的风险。交易对方已就深圳云房2016年-2019年的经营业绩作出业绩承诺,2016、2017年经营业绩已完成,但是受到宏观经济环境的变化、房地产上下游行业的波动、市场竞争加剧等因素影响,如深圳云房未能根据市场情况及时调整经营策略,保持自身竞争优势,可能导致深圳云房面临未来经营业绩无法达到预期的风险,导致重组形成的商誉面临减值风险。

  B、房地产中介服务业务板块:作为公司一项新的业务板块,2018年房地产中介服务业将主要着重于市场开拓,业务链的延伸发展、品牌建设及企业的整合管理上,具体经营计划如下:

  A、沥青业务板块:2018年沥青板块将调整优化内部资源配置,布局外部业务发展模式,外拓市场,内抓管理,加强团队建设,更快的适应新形势得发展要求。具体经营计划如下:

  ④优化人才培养机制,实行人才强企策略。2018年,公司将继续秉承以人为本的理念,将培养人才的意识贯穿于公司发展的各个环节。在人才梯队的建设上,通过外部招聘与内部选聘相结合,社会招聘与高校招聘相补充的的方式,促进人才梯队的进一步完善。在培养体系的优化上,公司将集思广益,结合员工的意见与建议,对过去的培养机制进行改进,制定科学的学习培训计划,通过走出去和请进来等多种有效方式,全方位开展员工业务技能培训和素质教育,加大全员素质建设的力度和深度,推动人才要素迸发新效能。

  B、房地产中介服务业发展趋势房地产中介服务行业的发展与国民经济发展关联密切,宏观经济的长期稳定,将支撑房地产中介服务行业的健康发展。随着中央房住不炒理念的确定和租售同权改革的推进,国内房地产业将逐步步入中期性结构调整,房地产市场将逐步从增量市场主导向存量市场主导的演变,存量交易服务比重也将不断提升。同时,随着房价的上涨及热点城市限购越来越严格,具备购房能力的人将慢慢变少,房地产市场将由原来购买为主的市场逐步进入到购租并举的市场。房地产租赁以及后续的资产管理服务、长租公寓、短租等服务将成为房地产中介服务行业关注的热点,房地产中介服务将在这一发展趋势中担任着重要角色。

  报告期末,公司财务状况良好,总资产6,610,105,015.87元,较年初增长339.13%;归属于上市公司股东的所有者权益为4,789,109,610.47元,较年初增长515.57%;归属于上市公司股东的每股净资产5.23元,较年初增长192.18%;总股本916,325,201.00元,较年初增长110.79%。主要是报告期内深圳云房纳入公司合并报表范围,重大资产重组溢价收购深圳云房产生的商誉导致资产大幅增长,重大资产重组发行股份新增股本导致总股本增幅较大。

  4、树立了良好的品牌和口碑。公司房地产中介服务业起步于深圳市场,目前公司拥有的Q房网业务品牌,通过成功的项目和良好的服务质量赢得市场口碑、树立品牌效应,并在华南市场占据优势地位,促进了公司房源及客源的不断扩大,并为公司各项业务快速发展提供了有力保障。

  (3)围绕经营目标,优化企业财务管理。报告期内,公司围绕本年度的经营目标,通过会计核算、资金使用、项目申报三方面的精细化管理,提高了公司会计核算流程的标准化和信息化水平、提高了资金使用效率,此外公司还通过了双软资质审核及高新技术企业的续评,得到了有关主管部门的政策支持,为公司业务发展提供了保障。

  1、市场地位与品牌优势。经过十余年的创新和发展,公司已成为国内改性沥青行业的一流企业。公司一贯注重技术研发,根据客户需求提供质量可靠、技术性能优越的改性沥青产品,取得了广大客户对公司产品及品牌的信赖,国创牌改性沥青已成为我国改性沥青的知名品牌,成为我国交通道路新材料领域屈指可数的民族品牌之一。国创牌系列产品在我国五纵七横、九纵十八横国道主干线个省市、市政建设的城市干道和高速公路重点工程上得到广泛应用。

  ①聚焦城市发展形势,加速战略布局落地。目前公司的主要业务仍集中于华南区域,区域性特征较为明显。2018年,公司将根据区域发展的状态,以继续发展华南市场为支撑,聚焦一二线城市群,加速华东、华北区域的规划布局,以期形成以华南地区为核心,逐步向华东、华北和华中扩展的全国性业务网络体系,扩大公司业务版图。

  ④强化自主品牌建设,构建公司良好形象。目前房产中介服务行业普遍存在着房源真实性存疑和规范运作意识较差等问题,公司在2018年将继续对所有房产经纪人进行严格的专业培训,提升专业的服务能力和职业素养,增强规范服务意识,努力打造更好的Q房网品牌形象,创造良好的客户体验,并辅之一以宣传、跨界、公益活动等多元化方式最大化提升公司品牌知名度及品牌价值。

  (6)原材料价格波动的风险。因沥青价格波动较大,沥青采购成本受国际原油价格的影响,如公司产品的调价机制无法与原材料的上涨匹配时,将增加公司成本控制的难度和公司的经营风险。

  ③加强内部控制体系,全面启动风险管理。2018年,公司将进一步加强对内部管理制度的建设,严抓产品质量,强化内部审计。在产品质量管控方面,将加强技术中心、生产中心职能,更好的服务、指导、监督各公司生产质量部门,保证产品质量,减低各项成本;在风险防范上面,因合同风险与应收账款风险属于沥青业务的经营痛点,特别是应收款计提将对公司当期利润造成较大的影响。为了减少这类风险的发生,公司将在资源配置、发货地设置、盈亏平衡点报警等方面规划出一套合理体系,有效监督、指导与服务,避免合同风险和应收款风险。同时制定加快应收账款及个人借款回笼的有效措施,加大财务监督力度,确保公司资金的有效运转,做好资金保障工作。

  (2)加强公司平台建设,致力楼盘精耕。楼盘精耕是房地产中介为客户提供服务,抢占市场份额的基础。报告期内,公司依据买房需求及市场动态,推进楼盘精耕,旨在打造中国房地产中介的MLS(多重上市服务系统)。在平台建设上,公司坚持平台模式+智能模式+资本平台的创新之路,并持续对O2O模式的带看、委托、运营管理、基础量化报表等产品进行了升级,提升了系统平台功能,为2017年业绩完成提供了有力的技术支撑。

  (2)产业政策变动风险。近年来,为了促进房地产市场健康、平稳、有序地发展,各地政府根据房地产市场的实际情况,有针对性地出台了限购、限贷等政策,对土地及商品房销售等环节进行调控。房地产产业政策的变化将极大影响到公司房地产中介服务行业业务的发展。若不能适应宏观经济形势及政策导向的变化,将对公司房地产中介服务业板块的经营管理和未来发展产生不利影响。

  2、形成了规模化的线下业务体系。公司目前已经在全国12个城市布局了上千间门店,经纪业务合作人超过2万多人,在深圳、珠海、中山等地区市场占有率处于领先地位,同时还在上海、青岛、南京、杭州等城市积极布局,稳步扩张,初步形成全国多区域、多城市的线、拥有优秀的专业管理团队。公司吸引了众多行业内优秀管理人才加盟,目前主要的高管和核心人员均有长期从事房地产行业经验,并且核心团队相对稳定形成了行之有效的管理特色,建立起与企业文化相适应的团队优势。在人才储备方面,公司建立了规模相对稳定的人员体系,培养了一批适应行业发展和企业文化的技术创新人才队伍,成为企业未来发展的重要竞争力所在。

  (3)行业周期性与业务季节性波动风险。公司沥青业务对业务辐射半径内的高等级公路、桥梁及市政道路等基础设施新建项目规划及建设周期具有一定程度的依耐性。改性沥青主要用于公路路面铺设,受天气等客观因素影响,公路工程特别是公路路面施工存在明显的季节性:在南方地区,雨季之后,属于公路路面施工旺季,雨季来临时至雨季结束时,属于淡季;在北方地区,除雨季之外,冬季气温较低土地结冻时,也属于淡季。

  公司目前沥青业务的研发、生产和销售方面,具有较好的技术优势、品牌优势、管理优势及质量优势;在房地产中介服务业务方面,也建立了多元化、可协调的业务体系。渠道优势、品牌优势、管理优势等也不断提升,两项主业的核心竞争力如下:

  (5)人才流失风险。拥有经验丰富的管理团队和研发团队,是保持公司核心竞争力的关键所在。面对激烈的市场竞争及公司重组完成后的整合管理,如何控制保持核心团队的人才流失的风险,是目前公司所需要重点关注的。

  (1)多元化经营风险。报告期内,公司完成了重大资产重组事项,实现了沥青业务与房产中介服务业务双主业共同发展。为了公司的可持续发展,将进行从业务、战略、管理、企业文化等方面进行一系列的业务整合,但若这些整合计划不能取得预期效果,将导致公司经营决策效率降低,营运成本上升等,从而将影响公司发展战略目标的实现。

  (7)应收账款管理风险。公司的主要客户为高速公路或市政工程建设单位,资金支付审批手续所需审核的部门较多,流程周期较长,建设资金能否及时到位也会使部分项目延后建设或延长建设期,间接影响公司销售回款。如果公司在销售收入持续增长的同时,不能对应收账款实施高效管理,将给公司经营业绩带来不利影响。

  A、沥青行业发展趋势公司所生产的改性沥青系列产品,产能需求主要存在于高速公路等城市基础设施建设领域,即新建高等级公路的需求和原有公路的升级改造及维修养护。目前在国内高等级公路新建需求方面,虽然我国经济总量已经跻身世界前列,但高速公路等高等级公路发展水平却与世界发达国家存在一定差距。根据《2015年交通运输行业发展统计公报》,我国2015年底高速公路里程12.35万公里,占全国公路总里程比例仅为2.7%,该比例远远低于发达国家,有较大的发展空间;在对原有公路的升级改造及维修养护方面,随着高速公路建设量的逐年递增,每年的养护工程量也随之增加,目前我国已建成的大部分高速公路设计寿命为15-20年,但由于超载、使用保养不当,有些路段实际使用5-7年后,甚至更短的时间内就出现开裂、泛油、剥落、严重车辙等问题,高等级公路和次等级公路的保养维护,尤其是路面保养维护是未来改性沥青行业的重要需求来源。总体而言,随着国民经济总体保持中高速稳定发展,以改性沥青为代表的高端沥青产品仍然存在着较好的发展前景。

  ②强化中心职能,发挥部门协同优势。2018年,公司将进一步强化生产中心、研发中心、财务中心、采购中心对各个子公司的指导、协调、服务职能让实现各类资源高度整合,运营体系分配更趋合理,使各下属公司能更专心开展市场营销工作。

  二是线下代理和经纪业务为主的公司。主要的代表企业有链家地产、世联行002285)。链家地产是从事于地产中介业务为核心全国发展的房地产综合性服务商,业务范围涉及房屋代理、房屋出售、房屋租赁、房地产投资咨询等,是目前房地产中介服务业的主要竞争者;世联行业务主要包括房地产交易服务、资产管理服务、互联网+业务等板块,目前,世联行的业务已覆盖全国30多个省、市、自治区,布局达160余个城市,也是公司的主要竞争对手之一。

  2017年全国经济形势运行平稳,经济结构不断优化,新旧动能转换加速,总体上呈现稳中向好的态势。公司积极把握发展机遇,贯彻实施公司双轮驱动的多元化发展战略,成功收购了深圳市云房网络科技有限公司,进军房地产中介服务业,公司整体实力得到进一步提升。公司董事会紧紧围绕2017年公司发展战略和全年经营目标,在报告期内完成以下工作:

  1、建立了成熟的线上平台。深圳云房具有较强的创新能力,致力于打造成为全国房地产行业提供O2O全渠道营销解决方案的房地产互联网交易平台,对房地产交易的各个环节进行服务。公司目前建立的楼盘字典数据涵盖了结构数据、图片数据、基础数据和分析数据等,为提供精准化的运营服务创造价值。此外,还拥有的盘客通、新盘通、经纪公司ERP、掌上Q房等IT系统,通过短信、微信一体化的智能成熟线上平台给购房者、业务人员、业主提供精准服务,极大地促进了交易的效率,给予了房产交易参与主体的最佳服务体验。

  此外,由于新房业务是公司现阶段主要的利润来源,2018年公司要把三大都市圈周边城市作为新房业务主要战场,合理利用公司经纪门店布局和互联网信息平台优势,做好新房包销业务。力求充分挖掘一二手市场联动优势,全面提升公司新房、二手房业务规模和利润水平,快速提升公司市场占用率。

  对策:公司将不断加强对行业政策的研究,密切关注市场信息,及时把握市场走势,提前了解客户需求,抢占市场先机,扩大公司业务覆盖面。

  报告期内,公司紧紧围绕做强公司主营业务,积极寻求多元化发展,打造公司新的利润增长点的战略思想,成功完成了收购深圳市云房网络科技有限公司100%股权的重大资产重组,构建了公司改性沥青业务与房地产中介服务业务双轮驱动的业务模式。报告期内,公司整体经营业绩大幅上升,主要是因为重组标的深圳云房自2017年8月纳入公司合并报表范围。

  房地产中介服务行业的发展受到宏观经济发展、人口、政治、社会、文化、法律制度、传统习俗等多种因素的影响,短周期主要受利率、抵押贷首付比、税收、土地政策等政策影响,长周期主要受经济增长、城市化、人口数量和结构等影响。房地产中介服务行业也存在显著的季节性特征。通常来讲,房地产行业下半年成交量较上半年更为活跃,且在行业内存在金九银十的规律。

  5、稳定且经验丰富的管理团队。公司成立以来,公司董事会、监事会及高级管理人员整体保持稳定,现任管理团队长期供职于公司内部,管理经验丰富,熟知行业发展动向。公司注重人才的内培外引,长期的业务发展中培养了大批中层管理者,为公司未来发展的人才需求打下坚实基础。稳定且经验丰富的管理团队有利于公司的长远发展,在行业竞争中保持一定优势。

  (3)以管控促安全,降低公司生产经营风险。报告期内,公司积极推进经营管理的信息化、精细化和标准化。在资金管控方面,面对日益激烈的市场竞争,为提高公司资金使用效率,减少坏账、呆账,公司定期对现有客户和新客户的资金、回款等情况进行信用评估,适度的舍弃一些对公司价值贡献不大、信用不好的客户,降低资金回收风险;在资金需求上,结合市场实际,积极调整融资方式,降低公司融资成本;在安全生产方面,以安全生产为基础,全方位抓好安全管理,确保各生产基地、施工现场的各项工作在安全前提下开展,做到了全年无安全事故发生,有效的降低了公司经营风险。

  报告期内,面对疲软的沥青市场及各项不利因素,公司采取有效措施,积极应对,取得了较好的成效。

  3、产品优势。先进的生产设备和科学的生产工艺保证了公司的产品质量,公司不仅可以提供同时满足国内行业标准和美国AASHTO标准的SBS改性沥青,而且还可以提供高温性能达到PG-82,低温性能达到PG-34的耐极端高温、极端低温和极端气候条件的特种SBS改性沥青。在道路工程检测方面,公司获得了中国计量认证(CMA)资质,为公司开展对外检测、技术服务业务提供了良好的平台。

  对策:在投标前注重客户的资信评价,选择综合实力强、资金来源有保障的项目,以提高项目履约和管理能力,减少影响回款的不利因素。同时加大催收力度,提高应收账款的回款效率。

  4、灵活的产品供应模式。公司已在武汉、陕西、广西、四川建立四个生产基地,具有快速大规模生产供应成品改性沥青的能力,产品主要辐射华中、华南、西北、西南等地区;公司拥有多台移动改性沥青设备,可针对特殊项目和客户的实际,采用工厂化生产与现场改性两种生产方式,可满足不同区域公路建设的特殊需要。

  此外,为应对沥青业务利润空间缩减的困境,公司加快调整产品结构步伐,加大附加值更高的小产品沥青的研发力度,优化了原材料、生产工艺、设备等环节,制定了定型、定标、定价体系,有效提升了公司小产品沥青的销售业绩。

  ②精耕二手房、新房市场,快速提升公司市场占有率。2018年,要狠抓二手房强基战略,强化业务培训,提升经纪人素质,精耕二手房,发挥经纪门店和信息平台优势,夯实基础,快速提升市场占有率。

  B、房地产中介服务业竞争格局目前房地产中介服务业是完全市场竞争性行业,行业主管机构主要着重于调整政策的制订及规范性监管,行业自律组织着重于从制度建设、资质管理业标准制定等角度促进行业规范运营。目前公司的主要竞争对手分为两类:一是线上房产资讯平台。主要的代表企业有搜房网、安居客、三六五网300295)等,上述资讯类中介公司起步早,影响大,经济实力比较雄厚。

  2017年度,公司实现营业收入2,573,420,733.39元,同比增长291.21%;实现营业利润65,301,889.66元,同比增长435.51%;实现利润总额66,423,655.98元,同比增长360.46%;实现归属于上市公司股东的净利润为43,185,386.73元,同比增长727.87%;业绩增长的主要原因为深圳云房良好的经营业绩导致公司整体经营业绩大幅上升。

  改性沥青行业属于资本密集型和技术密集型行业,市场存在一定的准入门槛,国内从事改性沥青研究、推广并顺利进入产业化阶段企业数量不多,前期引进国外技术设备的企业,多数也随着产业更新升级及缺乏自主研发能力而逐渐失去竞争力。此外,近年来随着国内公路招标材料市场已经走向规范化,整个市场已经摆脱了低价竞争和无序发展的格局,市场化程度也越来越高,产品品牌、质量、技术服务能力成为行业竞争的关键因素。同时,随着国内市场的放开,改性沥青产品的竞争也日趋国际化,并出现向大厂商集中的趋势。与实力雄厚的跨国公司相比,我国国内改性沥青企业的资金实力、产业规模、品牌影响力都亟待提升。

  (1)发挥市场联动优势,调整营销目标。报告期内,公司积极关注房地产政策走向,加强市场和政策研究,根据政府对房地产市场的调控节奏,对全年的营销目标进行了预调整,同时对各地区的住房需求进行细分研究,根据不同区域发展的不平衡性和差异性,分区域、分业务的执行差异化的营销策略,找突破、补短板、强基础、增后劲,成功的发挥了二三级市场的联动优势,力保全年业绩超额完成。

  对策:公司沥青业务板块将加大市政、零散客户的开发,加快沥青小产品的推广,同时在全国进行合理布局;公司将积极发展住房租赁业务,打通房地产中介服务产业链上下游,构建新房——二手房——租赁住宅消费生态,培育公司新的业绩增长点,提高公司抵御市场风险能力,有效降低行业周期性与业务季节性风险。

  ③开辟租赁新战场,有效推进公司业务链延伸。随着国家租购并举政策的推进,全面发展住房租赁市场已成为建设房地产长效机制的重要组成部分,据统计,2017年中国房地产租赁市场规模现已达1.3万元,而且发展潜力巨大。2018年公司将以住房租赁业务作为突破口,打通房地产产业链上下游,构建起新房——二手房——租赁良性发展的住宅消费生态,发挥二三级市场联动价值,培育公司新的业绩增长点,提高公司抵御市场风险能力,增强公司市场竞争力。

  目前公司的主要竞争对手分为三类:一是国际大型石油化工公司,包括壳牌、韩国SK、泰普克等,国际厂商具有资本雄厚、品牌市场影响力强、技术相对全面、创新能力强等优点,但由于中国国内道路情况复杂,对于改性沥青产品需求主体复杂、产品需求层次多,在实行产品差别化和适应性方面相对薄弱;二是国内大型石油化工公司,主要是中石油、中石化、中海油的附属沥青加工企业,改性沥青业务一般并非大型石化企业的主业,对客户的多样化、差异化需求难以及时快速响应,难以较好满足中小客户对沥青产品质量、技术、服务等方面的具体要求;三是国内改性沥青生产厂家,包括厦门华特集团、宝利沥青、浙江兰亭高科等,这些厂商的竞争优势在于对改性沥青业务投入资源较多,形成一定的市场占有率,部分公司拥有自主研发的核心技术和高端产品,但也存在资金短缺,融资渠道单一等问题,亟需融资以进行业务扩张,以提高市场竞争力。

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